La filière immobilière azuréenne alerte sur un territoire sous tension et appelle à une action coordonnée en publiant une nouvelle édition du Manifeste pour un territoire intelligent et durable. Une démarche collective qui réunit la CCI Nice Côte d’Azur et de nombreux acteurs économiques.
Le préambule rappelle une ambition commune : « construire ensemble des solutions concrètes à la problématique immobilière dans notre département. » Cette volonté se heurte à une réalité décrite avec précision par les contributeurs.
Dominique Estrosi-Sassone évoque « une crise du logement profonde » et souligne un foncier devenu un obstacle majeur. Selon la sénatrice, « le prix des terrains à bâtir a triplé » et peut représenter « jusqu’à 50 % du coût total d’une opération. » La nécessité d’une stratégie foncière maîtrisée revient comme un point central. La sénatrice appelle aussi à « libérer l’innovation et l’initiative locale ».
Jean-Pierre Savarino, président de la CCI Nice Côte d’Azur, décrit une situation aggravée par les crises successives. « La crise sanitaire, la guerre en Ukraine, l’inflation et l’évolution des taux bancaires ont conduit à une véritable et durable crise du logement. » Le président de la CCI rappelle une inadéquation croissante entre l’offre et la demande, avec des conséquences directes sur l’attractivité économique.
Franck Cannata, président de l’UPE06, met en avant un impact massif sur les entreprises. « Près de neuf entreprises sur dix rencontrent des problématiques pour loger leurs salariés. » Le coût du logement absorbe « en moyenne 30 % du revenu » et les tensions locatives s’intensifient. Le recul de la construction accentue encore la pression : « -22 % de permis de construire délivrés. »
Cyril Messika, président de l’Observatoire Immobilier d’Habitat, décrit une « polycrise » mêlant hausse des taux, inflation, multiplication des normes et concurrence entre usages. Les effets sont immédiats :« 2 908 logements neufs seulement mis en vente en 2025 », des prix élevés et une offre locative en chute libre.
Les chiffres publiés confirment cette dynamique :
- Prix médian dans l’ancien : 4 810 €/m² en 2025
- Prix moyen du neuf : 6 987 €/m²
- Offre locative divisée par deux depuis 2019 (base 100 → 53 dans les Alpes-Maritimes)
- Permis de construire en baisse de 20 % entre 2024 et 2025
- Ventes dans le neuf quasi stables mais insuffisantes : +2 %
- Mises en vente en légère hausse : +12 %, mais loin des besoins réels
Ces données illustrent un territoire où la demande dépasse largement la capacité de production, avec un impact direct sur les actifs, les entreprises et les collectivités.
Un appel à une stratégie locale
Les contributions convergent vers une même idée : la crise du logement ne peut plus être traitée par des ajustements ponctuels. Dominique Estrosi-Sassone appelle à « une approche globale » et à une politique du logement intégrée aux politiques de mobilité, d’emploi et de développement économique.
Jean-Pierre Savarino insiste sur la nécessité d’un dialogue renouvelé avec les maires, considérés comme les acteurs les plus proches des besoins locaux. Le président de la CCI Nice Côte d’Azur rappelle que le Manifeste doit nourrir la feuille de route « Côte d’Azur 2040 ».
Franck Cannata met en avant un enjeu de compétitivité. Le manque de logements pour actifs entraîne des renoncements à l’emploi, des difficultés de recrutement et une perte d’attractivité. « Près d’un candidat sur cinq renonce aujourd’hui à un emploi faute de solution de logement abordable. »
Cyril Messika rappelle que 70 % de la population des Alpes-Maritimes est éligible au logement social, signe d’un marché déséquilibré où les ménages modestes et intermédiaires peinent à se loger.
Le Manifeste propose plus de 70 pistes d’action, dont 30 jugées prioritaires, pour relancer la production, maîtriser le foncier, adapter les règles d’urbanisme, soutenir l’investissement et développer des solutions temporaires pour les actifs.
La publication du Manifeste rappelle une réalité partagée par l’ensemble des acteurs du territoire. La crise du logement freine l’économie, bloque le parcours résidentiel et fragilise l’attractivité des Alpes-Maritimes. Les contributions réunies soulignent un besoin de coordination, de maîtrise du foncier et d’adaptation des règles pour relancer la production. Les chiffres confirment l’ampleur du défi et montrent un marché sous tension durable. Les prochains mois diront si les propositions portées collectivement permettront d’engager une trajectoire plus stable et de répondre aux besoins des actifs et des entreprises.
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