La Compagnie de Phalsbourg active un dispositif solaire en autoconsommation sur le toit d’Iconic, à Nice. Plus de 500 panneaux couvrent une partie des besoins du site et de l’Hôtel Hilton. Ce choix s’inscrit dans une stratégie de transition environnementale engagée à l’échelle du groupe.
La Compagnie de Phalsbourg vient de mettre en service un dispositif photovoltaïque installé sur le toit d’Iconic, son immeuble-ville situé en face de la gare Thiers à Nice. Plus de 500 panneaux solaires sont désormais en place. Ils occupent une surface de 1 000 m². Ils alimentent en énergie la promenade privée et sécurisée. Ils couvrent aussi jusqu’à 20 % des besoins énergétiques annuels de l’Hôtel Hilton, qui compte 105 chambres.
L’installation fonctionne en autoconsommation. Le groupe veut réduire l’impact énergétique de ses bâtiments. Il s’appuie pour cela sur un mix fondé sur des solutions renouvelables. Cette approche accompagne le développement d’Iconic. Le bâtiment a été inauguré le 15 juillet 2024, après plusieurs années de travaux. Certains le surnomment « le diamant ». Le mot renvoie à sa structure et à son aspect brillant. Iconic a fêté sa première année de fonctionnement en juillet dernier.
Le complexe couvre 20 000 m². Il réunit huit types d’activités : commerces, restauration, hôtel, bureaux, éducation, sport, culture et événementiel. La Compagnie de Phalsbourg décrit Iconic comme un projet conçu pour répondre à des usages variés. L’organisation des espaces permet une circulation simple entre les activités. La promenade végétalisée et sécurisée attire un public large. Les Niçois y passent. Les visiteurs de passage viennent aussi s’y détendre. Les offres de restauration rapide et de détente participent à la fréquentation du lieu.
L’Hôtel Hilton affiche un taux d’occupation élevé. L’établissement accueille une clientèle mixte : tourisme, affaires, séjours liés à des événements. Le groupe prévoit d’ajouter 17 chambres. L’hôtel atteindra ainsi une capacité de 122 chambres. Le renfort de l’offre d’hébergement vise à accompagner la montée en charge du site.
Le pôle éducation est actif. Trois établissements sont présents. Il s’agit des groupes AURLOM, Compétences et Développement et de l’école Scholae. Ensemble, ils regroupent près de 1 000 élèves. Cette présence renforce le caractère hybride d’Iconic.
La salle de sport Metropolitan Sport Club & Spa s’étend sur 2 500 m². Elle propose des équipements de remise en forme. Elle offre aussi une vue panoramique sur la ville. Le site comprend par ailleurs une offre commerciale occupée à 100 %. Parmi les enseignes présentes figurent Uniqlo, Monoprix, Starbucks, Five Guys, Kayser, Street Bangkok, Bagelstein, Amorino ou encore Foca. Ces activités variées créent un flux continu.
Une stratégie fondée sur la montée en puissance progressive du site
Iconic doit poursuivre son développement. Une salle de spectacles ouvrira en 2026. Elle proposera 1 000 places. La programmation inclura des concerts, des formats immersifs et des spectacles. Une salle de séminaires viendra compléter l’ensemble. Elle sera pensée en lien avec l’offre hôtelière.
Le lieu accueille déjà des événements réguliers. Les DJ sets du vendredi soir se déroulent sur le parvis. Ces rendez-vous contribuent à créer une ambiance vivante. Ils renforcent aussi l’attractivité du site.
Selon Philippe Journo, président-fondateur de la Compagnie de Phalsbourg, Iconic « a réussi à changer la physionomie du quartier de la Gare de Thiers. » Il estime que le bâtiment s’inscrit dans la modernisation de la ville. Iconic a été pensé dès l’origine comme un lieu ouvert. Le projet veut participer à la dynamique urbaine.
La mise en service du dispositif photovoltaïque accompagne cette trajectoire. Le groupe veut intégrer davantage d’énergies renouvelables dans ses programmes. L’installation d’Iconic illustre cette orientation. Le bâtiment dispose désormais d’un apport énergétique propre. Le système réduit la dépendance aux réseaux externes. Il participe aussi à la gestion de la consommation du site.
Iconic continue ainsi d’évoluer. Le lieu se transforme par étapes. Les usages se dessinent au fil de sa fréquentation. Le projet montre qu’un ensemble immobilier peut mêler commerce, culture, éducation et services dans une même structure.